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一、什么是行业竞争，那么又如何规避竞争的方法

     如，在一个行业中，有一个项目很赚钱，但大家都想赚钱，所以、每个人都想出更好的方式去把这个项目做好，获得更多的收益，这个时候自然就形成了竞争。那么如何规避竞争呢？就是提升自己的硬件竞争力和软件核心力，你与竞争对手不一样的地方在哪里，然后你的不一样，恰好又是这个市场需要的，客户需要的等等，那么这就是规避竞争的方法

  那么虽然市场的竞争一直都有，但现在的竞争那肯定比10年前左右的竞争更加的强烈许多。那么曾经的竞争可能更多的是行业太多的等等竞争，那么现在的竞争不仅仅是行业的太多竞争，还有产品的同质化竞争，价格战的等等竞争。

  中小企业经营管理战略家重庆李两易创业公司运营管理发展咨询解答告诉你：当这样的竞争太多时，让很多的创业老板根本吃不消。如果你今天想在这个创业市场上立足，没一点能力那是不行的，那么这个能力不仅仅是经济的能力，还有就是运营、管理、战略、布局、发展等等的能力。如果没有具备，那你是很难实现梦想成真的。
那你可能会说，那还有没有其他办法可以解决呢？比如说少投入，早赚钱，多盈利，多发展等等。

  那么现在您可以预约 重庆李两易创业.公司运营管理发展咨询 的李两易老师，李两易老师从事创业、企业运营、管理、战略、布局、发展等等教培指导工作20余年。对于各行业的创业、业绩提升，人员管理，运营、战略、布局、发展等有着丰富的经验。让你在创业的路上规避风险，少走弯路。让你能用少量的投入，获得更多的发展。所以、对于今天的创业者来说，是一个非常好的正确选择。

二、重庆李两易创业.公司运营管理发展咨询 案例分享

比如：餐饮行业。以前做餐饮行业基本上都是内行人做内行事，那么现在做餐饮行业出现了许多小白加入，以及跨行业的资本等等也在做餐饮行业。你说它能不内卷吗。

   对于大部分传统的餐饮手艺人来说，他们都是做的传统经营方式，根本不懂得运营、管理、战略、布局等等。突然之间杀出了很多同行竞争者后，为了客流量他们唯一的办法就是采取降价思维。最后拼的是谁的钱多、谁的命长。

三、我们已帮助很多的实体公司行业解决了业绩、管理、发展等问题.请别再自寻摸索，处处碰壁了。

      所以、今天90%左右的各行各业的老板过得都非常的不好。一想到生意上的事情可能晚上睡觉都会做噩梦。在这里呢，中小企业战略经管家李两易老师最近为许多现场咨询的公司/门店法人讲到：要想改变这个局，首先还得从自身开始。作为公司/门店的法人、高管来说，您必须改变曾经的经营、运营、管理等方式。同时我们要结合市场趋势，结合行业发展，结合正确的运营和有效的管理等等以后，您的公司/门店才能突破瓶颈，找到适合自己运营方式与发展机会。