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美容美发店老板/高管员工管理自查

作者: 管理员发布时间: 2025/7/28 21:19:34

老板/高管员工管理自查



1. 员工积极性低,工作敷衍,执行能力差。


2. 常常给员工培训/开会,沟通销售与服务无法提升,业务发展难。


3. 核心员工流失率高,团队不稳定,影响业务开展。


4. 内部沟通不畅,信息传递滞后或失真,导致误解和工作失误。


5. 缺乏明确的运营战略,员工看不到希望,失去工作热情,降低客户量。


6. 奖惩错误,干好干坏一个样,打击优秀员工的积极性。


7. 团队成员技能参差不齐,整体专业能力难以满足业务需求。


8. 管理层对员工过失管控,导致员工背地里抵触情绪严重。


9. 经营管理单一,难以吸引到真正合适的人才,组建盈利团队非常困难。


10. 员工之间矛盾频发,人际关系紧张,影响团队氛围和客户服务。


11. 缺乏针对性的绩效考核,无法客观评估员工贡献,导致员工将愤怒用在岗位中。


12. 新老员工融合困难,老员工排挤新员工或新员工难以融入。


13. 团队目标不清晰,成员不清楚工作方向,工作效率低下。


14. 人才招聘盲目,招到的人看似针对岗位,导致人岗不匹配。


15. 授权不合理,要么过度集权导致管理层负担过重,要么过度放权导致运营混乱。


16. 对员工的诉求忽视或处理不当,导致员工不满情绪积累。


17. 团队中出现拉帮结派现象,形成小团体,影响整体团结。


18. 关键岗位后继无人,核心人才一旦离职,业务陷入停滞。






19、民企公司.业绩低、服务跟不上。

20、客户满意度低,客流量出现断崖式下降。

21、员工工作常常抱怨、上下/平级等关系紧张。

22、同事之间沟通协作不畅。

23、部门之间常常壁垒严重。

24、项目推进迟缓加速困难。

25、个别及部分员工积极性低。

26、迟到早退已超出部门规定。

27、个别或者部分人员请假频繁。

28、团队上下工作态度冷淡。

29、个别或者部分人员,凝聚力差。

30、员工各自为战,无共同目标感。

31、新老员工融入不佳,太过自我。

32、个别或部分人员,出现拉帮结派。

33、个别等员工不服从管理,煽动性高。

34、个别或者部分员工,工作无精打采。

35、在岗做与岗无关之事等等,还有更多问题。



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