2034年前将会换掉90左右的公司及个体老板

     在2034年前，预计将有大约90%左右的公司/个体业将面临老板更换。这一现象背后的原因是多方面的，由于市场的竞争与部分行业的不景气，导致只要肯干，善于促销等思想的创业老板们在目前的市场中，已经无多大用处了，所以、各行各业的老板们就开始 拼财力，拼耐力 等等。最终都以两败俱伤收场。

中小企业经营管理战略家李两易老师介绍

一、原因究竟是什么呢？

   重庆企业员工培训，寿大企学民企老板学习网与你共享：其中包括该领域老板的：a、经营.运营.管理.战略等能力的缺失、b、各行业发展步伐加快、c、人们的生活节奏需求变化、d、技术的进步/智能化的增长、e、经济环境等多种因素的影响。导致只要肯吃苦，随意捡钱的时代已过去。

1、首先，老板不懂得经营.运营.管理.战略等知识技能，将是推动公司/个体业更换老板的重要因素。随着全球经济一体化的深入变革，各行业都将面临新的机遇和挑战。一些传统行业由于缺乏经营.运营.管理.战略等知识技能，缺乏创新思维等等将会逐渐衰退，而新兴行业则会崛起。这将导致一些公司/个体业的老板无法适应行业的变化，从而被迫更换。

2、其次，技术进步也将对公司的老板产生重大影响。随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展，企业的运营方式和管理模式都将发生深刻变化。那些无法跟上经营、运营、管理、战略等能力缺失的老板，很可能会被更年轻、更具创新精神，更懂得经营、运营、管理、战略的人取代，这也必将会成为趋势。

3、由于、经济环境的变化，也将对各行业公司或者个体业的老板产生影响。随着全球经济的波动，企业将面临更大的经营压力。对于那些不懂得经营、运营、管理、战略的那些老板将会无路可走。因为差价、降价、促销、使用假广告/障眼法等等方式去割韭菜的行业老板时代即将终止.  因为、这一群老板会被懂得经营、运营、管理、战略、及更有智慧的人取代。

    至于学习李两易的视频课程，是否可以解决这些问题，这是一个复杂的问题。李两易作为一位知名的企业管理专家，他的经营、运营、管理视频可能会对一些企业有所帮助。然而，每个企业的具体情况都是独特的，没有任何一种解决方案可以完全适用于所有企业。

因此，找到李两易老师做：现场咨询解答/托管/第三方运营，将会是非常不错的选择，因为、李两易老师将会根据你公司的自身实际情况，进行诊断，再结合项目、市场、发展等等方案进行制定高效运营方案。

关于2034年前将会换掉90左右的各行业公司老板，这不是危言耸听，其实有细心的老板应该发现，在我们身边的实体等行业已经在频繁出现停业的局面。所以、不想被淘汰，请务必正确解决：经营、运营、管理、战略、技术、等多种因素。企业需要掌握这些事项，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  二、 如果你是已经营，或者正准备经营以下相关行业的老板

    美容业 ●餐饮业●医疗业（医院）●知识产权/财务公司●房产销售公司●汽车销售/生产公司 ，知识产权公司●保险行业 ●教育业●大健康产业 ●电器销售/生产业卖场●制造业● 金融业●酒店业●农业●娱乐业●自媒体 ●互联网公司●旅游业●IT业●制造业●物流 ●手机/珠宝店/服装/鞋包/商超/等卖场及各销售服务等类型公司/个体。

三、同时你是否正在出现以下这些相关问题：

1、自己有团队、业绩就是低，始终上不来。
2、产品优质，自己努力了，就是无市场。
3、有客户，就是没有利润 等等

李两易老师将20年+的创业/企业经营/公司管理/运营/发展等实践技能，将毫无保留的全部分享给正需要提升公司业绩，改变公司发展的你。

四、寿大企学民企老板学习网特别提示：企业的这些“事”您还在发生吗？

1、如你公司经营多年，至今还没有合格的盈利团队，员工工作效率低，导致每个岗位及重要岗位，只是分配了自认为觉得适合的人去担任。也可能这一批员工直接拖了公司的后腿，或者已经直接影响到了公司的发展。但是自己却没有更有效的方法解决。

2、如你公司经营数年后，自己的梦想与目标总是被打乱，公司的未来，客户群体是一些什么人，在哪里，公司还能走多远，也变得模糊不清，目前是走一步、想一步，等一步，看一步、算一步，感叹一步等等。总觉得越来越心慌，越来越没有底。

3、如你的公司经营不久、或者数年，还在出现经营困难、运营无明确方向，管理混乱、员工/股东不配合等状态，以及出现企业资金链问题，比如：为员工的工资、公司场地租金，或者没有资金继续订购行业的经营产品及原材料、或者货款拖欠、等等。请用心继续观看

 五、重庆李两易创业指导《面对面创业一对一解答会》解答内容如下：

【9】帮扶你正确使用：招聘人才/留住人才/用人才/育人才/吸人才，带你打造高效盈利团队方法；

【8】帮扶你正确建立民营企业/公司发展薪酬战略，员工晋升战略，制定健康企业良性运营战略；

【7】帮扶你正确使用民营企业/公司客户运营机制，客户管理机制，让你业绩翻倍，反亏为赢；

【6】帮扶你正确解决民营企业/公司股东合作战略，合理制定股东配合机制与合作盈利方案；

【5】帮扶你正确制定民营企业/公司项目/产品战略，商品战略，从而增长客户合作与盈利；

【4】帮扶你规避民营企业/公司客户管理，规避同行业竞争，建立客户长期合作与群建；

【3】帮扶你高效运营民营企业/公司高质量客户，规避客户资源浪费，导致业务损失；

【2】帮扶你有效吸引民营企业/公司核心员工合作/入股，正确处理股东战略合作；

【1】帮扶你真正实现民营企业/公司业绩倍增，民企/公司的持续稳定发展；

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