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为什么98%左右的民企公司都苦不堪言

作者: 管理员发布时间: 2024/7/12 21:18:27


今天这篇文章让您明白民营企业公司/个体业的经营现状和问题发生以及解决方向




今天这篇文章您能用心看完,您将会增长80%的创业成功率如果能看懂并且 (正确) 执行,必价值千万。


(注: 由于为了目前各行业的真实问题进行有效分解,能为您的发展增加一份推动,将会是本文的最终目的) 。所以、文中如有语言上的直接,或者触碰到某人的利益,请理解。本文不是打假,只是想通过此方式,能让更多的创业者早日走出误区,实现梦想!



    为什么今天98%左右的民企/公司/个体业老板都苦不堪言呢?


 (  如、餐饮业)在他们的心目中,虽然到处都是:价格战,竞争大,大家的消费力出现了问题。不过先暂时缓一缓坚信市场一定会回暖的等等。其实他们还不明白,如不解决自身问题,最终的结果就是自己把自己拖垮。因为、关于消费竞争问题无论是今天还是后期将会一直存在,接下来的问题是客户愿不愿意再次到您这里来消费才是关键。所以、盲目经营、盲目的等待将会是失败的根源。注意:暂目前特殊几个行业除外)。


  甚至于还有许多老板/高管等等认为,这是消费降级,都是因为前几年与某某事件有关导致...  其实他们看到的只是表面上的百分之一而已,真正的原因并非完全如此。请记住,再大的风浪,都会有人返航。所以、真正懂得发展的老板,99%都是与自己的认知及能力有关。(此时的能力不完全是经济能力,更多是认知能力、经营.运营.管理 等等的能力)。





   

目前我们看到90%左右的创业者都是(赚价、赚人脉、赚时间差、以及根本不懂经营.运营.管理)等等的人群。


所以、一旦市场出现一点波动,他们就开始出现惊慌失措。由于他们没有更多正确的 :经营知识,运营知识、管理等等知识,一旦出现问题,他们也就只能动用杀手锏(价格战)或者其他。结果是:杀敌一百,自损三千。特别提示:此时的运营,不是推广,不是什么某音  某手上做视频等等。



江湖郎中(镰刀)


    这时、通常社会上将会出现一批自认为可以帮助他们渡过难关的人(网络用语,镰刀)。由于这一批老板早已无法继续支撑,听到对方说得头头是道。结果把唯一的一点 现金流 投进去(镰刀)后,不仅没解决问题,反而更是让自己雪上加霜,最终是让所有的投资血本无归。轻者投资清零,重者无力偿还。


由于内容较多,以上文字沟通不能完全阐述明细的观点和行业,更多详情请通过下方微信获得一对一为你解析,由于近年来各行业老板在经营中出现非常的问题,李两易老师将会免费为您解析


解析内容:目前什么行业用什么方法,怎样去规避经营投资风险、为什么要正确经营、运营、管理、战略等等。让你早日走出目前的困境与误区。





所以:

当今98%左右的民企/公司/个体业的 业绩低问题、人员运营问题、员工/股东/客户/管理难/成本高等等的问题。如不解决,它将会一直伴随在您身边,直到拖垮您及公司为止。







一、以下内容由:寿大企学民企老板经营运营管理咨询中心-寿大企学民企老板学习网-寿大职场教育网- 重庆企业培训李两易创业指导公司经营运营管理咨询预约中心 联合分享


    目前还有90%左右的民营企业/公司法人及高管在发展中常常出现许多的困惑及无法自行解决的困难。所以、能掌握 小公司老板管理层管理方法以及新公司发展方法,或者多年的老公司经营运营管理方法,对于老板/高管来说是非常重要的。


由于这98%左右的老板/高管不懂得经营.运营.管理等事项。每天为了业绩、管理、发展、可谓是绞尽脑汁,那么究竟该  如何搞好企业的经营管理工作 呢?这是每一个企业/公司法人及高管的必修课。




    所以、建议每一位正准备创业的老板,及初创型公司老板,也包括创业多年的各中小民营企业法人和管理层人士,将此文连续观看10次及以上, 相信对于 如何搞好企业的经营管理工作 有着非常大的帮助。


在正式阅读前,请先转发朋友圈 帮助更多人,赠人玫瑰、手留余香。



二、请您先来回答 以下几个问题


1、您在经营中,原材料成本、包括其他开支成本、是否出现居高不下?
2、您在员工招聘、培养员工/客户/运营.管理中的成本、是否出现越来越高?
3、您在经营中,为获取更多客户量、包括稳定客户的成本、是否出现越来越高?
4、您为了提升自己的公司/个体等等整体综合业绩、办法用尽,是否依然无法解决?
5、您的民企、公司、个体业的最终利润,出现持续降低,经营成本是否越来越难掌控?


通过以上的 问与答,请问? 您准备通过什么方式来为您的公司/个体 获得盈利呢?  以及持续发展呢?




您是用:薄利多销吗?  还是您很能吃苦?或者是您一边经营、一边看、再一边等(等什么?是等更好的机会吗?  


告诉您,90%左右的民营企业、销售服务型公司、个体业,就是在(今年等明年)中 关闭的。


您可能会说,我跟他们不一样     告诉您:天底下所有的老板/高管,他们都是这样说的,我就是跟他们不一样结果呢!不都是一样的逃不过,失败的结局吗?   


你可能想说,我不相信,我看到很多的老板都发展的很好,每天都有很大的客流量,他们出门都是宾利,劳斯莱斯。我告诉您,那些都是对方故意让你看到的,原因是什么?相信您懂得的)。如不知,可关注微信告知您。






 三、那么问题来了


   企业为什么没有发展、这个话题相信90%左右的(老板及管理层)都非常感兴趣。通过李两易老师20年+的企业指导工作发现、没有发展的企业 通常有以下这7个问题,看看您中招了吗? 如果一不小心中了其中一个、请注意啦!


1、80%左右的老板/高管太过于聪明,关键时候却总是落空;


2、60%左右的老板/高管,时常是在有想法,无方法中伤心度过;


3、95%左右的老板/高层,缺乏经营/运营/管理等技能,常常出现执行多 收获少;


4、99%的老板们为了发展、绞尽脑汁/办法用尽,业绩、客户等总是欠缺,关系紧张;


5、95%左右的老板/高管缺乏经营.运营.管理等技能,导致员工/股东/客户的不和谐及重度流失;


6、98%左右的老板/高管由于缺乏经营.运营.管理等技能,导致自己的企业/公司/麻烦不断,时常在被处罚及解决问题的路上来来回回;


7、98%左右的老板/高管由于缺乏经营.运营.管理等技能,导致再优秀的员工在他那里,也无法正常及超常发挥。总觉得自己的员工不够优秀,结果招到自认为优秀的员工,业绩依然不理想。最终还以为是员工工作不努力造成的;






四、以下是李两易老师近期在重庆九龙坡区的一场2.3万人现场企业培训中讲到:  无论您是任何一家 民企/公司/个体业,一旦缺乏经营.运营.管理.战略等技能的 ,您将会被这些相关问题拖累,直到无法发展为止。


1、公司经营出现进度受阻,进退两难,

2、公司员工/客户管理混乱,关系紧张,

3、公司员工的工作效率低,办法已用尽,

4、公司优秀的员工跳槽频繁,留任困难,

5、公司关键型员工难管理、运用成本高,

6、公司股东意见统一难、时常勾心斗角,

7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低,

8、中小企业业绩低、利润薄,增长困难,

9、面对未来的竞争与发展,走步看一步,

10、同行业/跨行业的价格战,无法解决,

11、民企/公司 经营多年、却越来越迷茫,

12、目前公司 发展缓慢,甚至无法发展,



五、那么,重庆企业管理培训.创业指导李两易老师告诉您:


未来的民企/公司/个体业究竟应该怎么经营?发展的趋势有哪些?  可以从以下几个方面作出考虑:

 
1. 创新:正确投入研发,进行产品、服务或业务模式的创新,以满足变化需求和提高竞争力。
 

2. 数字化转型:高效利用数字技术提升企业的运营管理和市场拓展能力。
 

3. 品牌建设:注重品牌的塑造和传播,提升品牌知名度和美誉度。
 

4. 人才战略:吸引、培养和留住优秀人才,正确运用优秀人才是发展的重中之重。
 

5. 合作共赢:加强与其他企业、机构的合作,实现资源共享和优势互补。
 

6. 绿色发展:积极响应环保政策,推动企业的可持续的有效发展方针。
 

7. 关注市场动向:敏锐洞察市场趋势的变化,及时调整企业的发展策略。
 

8. 合规经营:遵守法律法规和行业规范,树立良好的企业形象。
 
9.   作为:民营企业和个体业的老板/高管,务必懂得经营.运营.管理等相关技能,您可以理解为,以上8点,仅需掌握20%左右即可正常运转。但是 经营.运营.管理方面的知识,您必须掌握99%,甚至于100%。因为、以上的8个环节均与经营环环相扣。


所以:

1、经营是基础和执行, 2、运营是需求和效率, 3、管理是核心竞争力和利润, 4、战略是市场趋势和公司的未来您现在明白 经营/运营/管理的重要性了吗?



总结,民营企业和个体业要想在未来的市场竞争中取得成功,需要不断的适应变化,积极创新,提升自身的核心竞争力,更要掌握及运用正确的:经营、运营、管理等等技能,才能实现可持续盈利及发展。







六、那么,未来的民企/公司/个体业 究竟应该怎么经营?发展方法的方向有哪些?


1、用心阅读本文,正确解决自己所面临的问题 可获得成功发展。


2、寻求专业的企业管理公司进行一对一咨询解决您面临的问题。如 预约 李两易老师为您一对一解决与指导


3、通过寻求专业的企业管理公司进行代运营,第三方管理等方式获得发展。如 重庆李两易创业公司经营运营管理咨询中心 。支持企业代运营,第三方管理等。



特别提示:


    您必须明白,未来的民企/公司/个体业,会出现竞争更加激烈,原因是:未来的老板/高管们都会越来越专业。当大家的认知度都是差不多的时候,您就很难突破发展瓶颈。



所以、作为民企的老板,本身在经营.运营.管理.战略环节中,大部分的老板/高管都处于弱势状态,建议大家一定要用心有效解决。


通过以上的分享,相信您对未来的企业/公司/个体的发展有一定的理解和帮助。但由于每一个行业、规模等等有一定的区别,所以、无法直接解决你的问题。如有需求,可预约李两易老师根据实际问题针对性的为您解答,相信更容易让您的公司/个体获得发展。做一家让同行业羡慕的企业。












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