企业/个体经营致命问题

以下内容来源于：寿大企业管理官方网，李两易老师亲自填写

一、经营决策类（1-15条）

决策频频踩坑，投资全打水漂，企业直接亏损陷入倒闭风险。

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主业荒废，副业拖垮现金流，资金链彻底或者即将断裂。

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3.不懂运营，盲目拓客，订单越多亏得越多，表面红火，内里却是空壳。

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只顾做销量，干了一年，忙到头，最后一分纯利都没有。

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客户，员工，股东越经营越迷茫，企业没有方向。

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死守老模式，慢慢被市场淘汰，老客户流失无新客源。

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过度依赖单一大客户，业务全部攥在一两家客户手里，客户终止合作，企业直接陷入停摆状态。

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8.不懂得定价，高价丢客户，低价又没利润，市场口碑变差，同行挤压，逐步失去市场。

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9.品牌口碑越来越差，负面口碑扩散，老客户复购越来越少。

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10.经营运营布局失衡，或是盲目砸钱做线上，错失流量风口，客源渠道越来越狭窄。

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11.由于盲目扩张，如 门店/分公司等，运营管理跟不上，人力、财力等等透支，全线业绩下滑。

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12.不懂风控随意接单，大量坏账 死账，回款遥遥无期，资金周转卡死。

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13.你的经营，是否出现走一步看一步，无目标，全员无方向，企业发展停滞，越做越吃力。

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14.你的商品市场份额持续被抢占，逐步沦为底层小商户或者底层企业。

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15.经营、运营、管理等混乱，客户大批量流失，转介绍客户彻底断绝或者越来越少了。

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二、员工管理类（16-30条）

16.员工工作能力太差，效率低，或者优秀员工心寒离职，全员丧失工作积极性。

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17.员工/团队遇事互相甩锅，出事无人担责，办事效率低。

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18.优秀员工躺平摆烂，懒人混日子，团队出现涣散。

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19.培养的优秀员工离职，招优秀工难，留优秀工更难，用工断层。

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20.团队内部拉帮结派，正直/优秀人才全部出现混乱。

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21.团队整体能力落后，做事出错多，服务质量暴跌。

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22.高层运营能力差，中层管理缺乏，底层执行力差。

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23.你的员工流动性居高不下，企业留不住任何人，现在的人不服从管理等等。

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24.团队怨气堆积，无人愿意主动干活，干好活，团队就像是一盘散沙。

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25.部分员工身心疲惫，消极怠工，甚至集体消极对抗，打造工作难开展。

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26.部分员工/团队内部矛盾频发，导致团队凝聚力彻底瓦解。

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27.你的团队人员素质参差不齐，拉低整体工作水准，客户满意度低。

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 28.如 员工（小张）动不动就离职，导致核心岗位一空就停摆，其他员工兼职抱怨不断，或者业务直接被迫停滞。

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29.常常开会，浪费全员时间，团队养成只听不做的坏习惯。

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30.用老思想管控员工，年轻员工动不动就离职，公司断了新生力量。

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三、股东合伙类（31-40条）

31.错误使用股权，后期利益分歧不断，兄弟朋友反目，企业内斗导致经营困难。

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32.股权分配错误，遇事意见不合僵持不下，企业决策常常卡死。

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33.股东越权管事、推诿责任，内部管理一团乱麻，说了完全不听。

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34.公司账目混乱，流动资金掏空，直接濒临破产。

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35.股东盈利分红，导致股东心生嫌隙，合伙人心不齐，企业走向分裂。

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36.股东家属插手公司事务，亲戚家人随意插手经营管理，制度形同虚设，员工敢怒不敢言，管理失控。

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37.你正在出现股东中途撤资打乱全盘计划，企业资金崩盘。

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38.股东之间互相猜忌不信任，彼此提防，隐瞒经营真实情况，内部信息闭塞，决策失真，错失众多发展机会。

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39.部分股东只投钱，不参与经营，可还强行干扰运营，导致一线经营受阻，让真正的管理层束手束脚。

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40.合伙私心太重，各自为自己谋利益，不顾企业整体荣誉，企业利益点被拆分，整体实力持续下滑。

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四、企业长远发展类（41-50条）

41.只顾眼前短期利益，无法制定适合自己企业的长期发展战略，导致越做越窄。

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42.忽视企业的针对性准确运营与管理，账面盈利手里没钱，遇突发危机直接扛不住。

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43.全靠老经验做事，企业做不大更做不强，一直停留在原地踏步。

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44.老板高管固步自封，不愿外出学习，思维落后于同行，慢慢被行业淘汰出局。

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45.忽视财务规范化管理，税务风险很高，容易被稽查罚款，埋下牢狱隐患。

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46.使用老方法或者盲目线上引流，导致客户资源不断流失，获客成本越来越高。

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47.过度保守，或者不知道如何根据自身公司设计针对性的运营体系，产品逐步落伍，跟不上客户新需求。

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48.由于没有获得李两易老师的现场咨询解答，常常是仅凭自我感觉，单打独斗等等的经营方式，导致经营成本居高不下。

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49.由于不懂得运营员工/团队，老板一人扛所有，老板精力跟不上，企业后继无人，随时断层。

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50.由于遇到问题只会逃避拖延或者仅凭个人经验处理事情，又或者抱着能拖一天是一天的侥幸心理，让小问题拖成大危机，小病拖成绝症，最终无力回天，让公司/门店面临倒闭边缘。

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