寿大企业管理官方网24小时客服咨询电话：183 0232 8581 （微信同号）

部分客户快解答咨询后反馈：

涪陵区民营医院陈院长的感谢反馈

“说实话，前阵子我真是焦头烂额。医院里老员工嫌绩效方案不合理，闹着要集体加薪；另一边，两个小股东因为对未来的发展路线有分歧，死活不配合签字，导致我们连个新设备都没法引进，整个医院的管理直接陷入了僵局。

后来我试着在李两易老师的‘快解答’里发了求助，没想到很快就收到了回复。李老师一针见血地指出，这根本不是简单的加薪问题，而是医院的薪酬绩效体系混乱，以及股东之间缺乏明确的退出和议事规则。在李老师的指导下，我们重新梳理了绩效考核方案，把医疗服务质量和患者满意度细化进去，让真正干活的医生护士拿到了应得的钱，员工情绪一下就稳住了。

至于股东不配合的问题，李老师不仅教了我怎么依据《公司法》和公司章程去发书面通知、召开股东会，还帮我设计了合理的股权回购与补偿方案。最后大家坐下来把账算清楚了，不配合的股东也顺利退出了，医院的战略方向终于能统一推进了。李两易老师的‘快解答’真的是救急又救火，几句话就点透了我纠结半个月的死结，太实用了！”

九龙坡区中大型美业店张总的感谢反馈

“我们这家美业店开了好几年，最近却遭遇了瓶颈。店里员工流动率极高，刚培养好的美容师没干几个月就跳槽了，服务标准也跟不上；同时，几个合伙人因为经营理念不同，平时开会互相推诿，根本没法形成一致的战略规划，门店转型无从下手。

抱着试一试的心态，我用了李两易老师的‘快解答’。李老师回复得非常快，而且直击痛点。他告诉我，美业员工流失是因为缺乏清晰的职业晋升通道和归属感，而股东不配合则是因为没有建立利益捆绑机制。

在‘快解答’的指引下，我们迅速调整了管理动作。对内，我们给员工设计了‘技术+管理’的双通道晋升，并引入了合伙人制度，把核心员工的利益和门店业绩绑在一起，现在员工留存率大幅提升，大家都把店当成自己的事业在做；对外，我们依据李老师的建议，通过协商和章程规定，妥善解决了股东分歧，重新确立了‘轻医美+家庭健康管理’的细分赛道战略。现在门店客流和客单价都在稳步增长。李两易老师的‘快解答’，真的是我们中小微实体老板的随身智囊团，帮我少走了太多弯路！”

还有更多 暂无法完全分享

全国学习咨询专线：183 0232 8581

寿大监督举报专线：183 7586 8881

寿大职场教育网祝福您及家人生活幸福！