寿大企业管理官方网 | 李两易老师：为什么老板宁愿借钱也要找他做咨询？不仅仅是业绩增长、发展也会变得轻松多了......

导读：经济下行，很多老板业绩腰斩、现金流吃紧。可偏偏有一群老板，公司越没钱，越要想办法找李两易老师做咨询。结果呢？许多老板短则两三个月，长则半年，业绩翻多倍。他们到底算清了怎样一笔账？寿大企业管理官方网今天就为你彻底讲透。

一、老板的困境：越缺钱，越不敢花钱

“李老师，我这个月工资都快发不出了，哪还有钱做咨询？”

这是李两易老师每天都会收到的消息。但三个月后，说这话的老板往往又回来说：“李老师，我想办法凑了钱，您帮帮我吧。”

为什么？因为他们眼睁睁看着同行——那些找了李两易老师咨询的老板——业绩像坐火箭一样往上窜。原来一个月做30万的门店，咨询后三个月做到90万；原来年营收500万的工厂，一年后干到了1500万。（温馨提示：由于行业属性不同，但也有业绩提升慢一点的）。

寿大企业管理官方网服务过的老板都知道：越是困难的时候，越需要有人帮你把方向掰正、把团队激活。 缺钱不可怕，可怕的是用错误的方式省钱，最后把公司省没了。

二、为什么李两易老师的咨询效果这么好？三个“不讲”一个“只做”

1. 不讲“废话”，只讲“能落地的真话”

市面上部分咨询，听完感觉“好像什么都说了，又好像什么都没说”。李两易老师的风格完全相反。

· 不讲“要加强团队建设” —— 他会直接告诉你：你那个销售经理为什么没干劲？因为你的提成制度设计反了，改一个字，下个月他自动拼命。

· 不讲“要优化服务流程” —— 他会直接画出你公司/门店目前的5个卡点，告诉你哪一步砍掉、哪一步合并，顾客满意度立马上一个台阶。

· 不讲“要制定战略规划” —— 他会问你三个问题：你的核心客户是谁？他们为什么选你而不选别人？你明年最该砍掉哪块业务？问完，战略清晰了。

寿大企业管理官方网的所有咨询方案，都离不开李两易老师北京理工大学工商企业管理专业毕业以及亲自创办美业、餐饮、服装、医疗门诊、等公司的实战经验。李两易从不是纸上谈兵，他经历比你多，你将会面临的问题他早已经经历过，并且已经解决。所以、李两易老师不仅仅决帮你解决困惑，更是为你规避风险，降低成本增强发展。

2. 不讲“大而全的体系”，只打“七寸”

中小企业最怕“全面升级”——又要搞股权、又要上系统、又要换人。老板根本忙不过来。

李两易老师的做法是：先找那个最要命的瓶颈。

· 如果你团队散漫、员工混日子 → 先解决员工问题（激励+责权利）

· 如果你方向不明、做什么都累 → 先解决战略问题（定位+取舍）

· 如果你业绩停滞、利润下滑 → 先解决产品/流量/成交率中的一个关键杠杆

一次只动一个手术，但动完立刻见效。老板看到效果了，才愿意继续往下走。

3. 不讲“一次性交付”，而是“陪跑到见效”

很多咨询公司出完方案就消失了。寿大企业管理官方网不一样。李两易老师坚持 “现场咨询 + 视频课程 + 长期顾问” 的组合模式。

· 咨询当天：给出3-5条马上能改的具体动作

· 咨询后一周：线上追踪，解答执行中的问题

· 咨询后一个月：情况允许上门回访，复盘调整

老板算得过来账：花几千元/几万块咨询费，换来业绩涨几十万、几百万，而且员工状态也变了——这笔账傻子都会算，（这句话只是形容，不是说不聪明）。

三、老板算账：花1.5万咨询费，多赚50万，到底值不值？

浙江一位做服装加工的老板，给李两易老师打电话时声音都是哑的：

“李老师，我去年亏了80万，现在账上只有几万。员工走了三分之一，剩下的也在混。我想做咨询，但真的拿不出钱。”

李两易老师问他：“如果我帮你把员工问题解决了，让你的老员工重新有干劲，一个月多出20万利润，你愿不愿意付5万？”

老板沉默了几秒：“那当然愿意。可万一没效果呢？”

什么 没效果、请放心，我们在合作前，首先仅收取总服务费的20%工本费（也就是为你做咨询服务前需要投入的10项左右事务，如：制作调查问卷或者现场调查、根据调查结果进入深度思考总结写出诊断、再次进行打磨调研诊断、确认无误进行方案设计、进入制作商业报告、流程诊断、运营步骤等等事项。所以、剩下的80%如没有为你带来效果）一分钱不收。”我们就相当于帮忙了。

结果：老板咬牙凑了5万。李两易老师用5天时间，帮他重新设计了薪酬绩效、明确了每个岗位的责权利、还开了一场全员启动会。一个月后，产能提升40%，次月扭亏为盈。三个月后，单月利润突破25万。

老板后来说：“早知道应该早点借钱也有向李两易老师做咨询。”

这就是寿大企业管理官方网的商业逻辑——用可量化的结果，让老板心甘情愿付费。哪怕公司缺钱，只要老板能算清“投入1块，赚回10块”的账，他就会有办法。

四、老板最关心的三个问题，李两易老师都是怎么解决的？

问题一：员工问题——人难招、难管、难留

李两易老师的核心观点：员工出问题，90%是因为老板的机制出了问题。

· 干多干少一个样？改成李两易老师自研发的高运营竞争法，让优秀员工收入翻倍，平庸员工要么自动上进，要么自动离开，不会给公司带来影响。

· 管理层没有责任心？重新设计李两易老师的领导运营模型法，把相关领导层和公司目标完全展现。

· 团队氛围死气沉沉？采用李两易老师的人性运营管理法，两周左右见效。

寿大企业管理官方网的《企业高效团队建立》视频课程，同样是专门解决这个问题的。很多老板自己学完，带着管理层一起学，团队面貌焕然一新。

问题二：战略问题——方向模糊，什么都想做，什么都做不好

中小老板最容易犯的错误：看别人赚钱就眼红，不断上新品、开新店、跨行业。最后主业没守住，副业全亏了。

李两易老师的战略咨询只有三个步骤：

1. 砍：砍掉不赚钱的相关环节、不称职的人、没希望的渠道等等

2. 聚焦：找到你的那个点，再结合自身的规模等5项标准进行操作

3. 建立壁垒：根据自己的公司、经营项目、员工、客户、经营运营管理发展、趋势等等设计量身定制的盈利发展体系，做到区域第一，让别人抄不走，模仿本来。

重庆一家餐饮老板，原来开了火锅、烧烤、串串三个店，全部亏损。咨询后，李两易老师让他只保留火锅店，并帮他重新定位为“社区平价鲜火锅”。2个月后单店月利润从-2万变成+8万。

问题三：未来发展方向——看不清行业趋势，不敢投也不敢停

很多老板问李两易老师：“我这个行业还能干多久？要不要转型？”

李两易老师的回答很直接：先别想三年后，先想三个月后。

· 你的老客户还有多少在复购？

· 你的产品/服务有没有人愿意转介绍？

· 你的成本结构能不能扛住价格战？

把这三点搞清楚，你就知道该坚守还是该转型。寿大企业管理官方网李两易老师还为你提供一套“企业自诊断清单”，老板自己就能打分，发现问题再找专家李两易深入解决。

五、为什么“缺钱”不是借口？真正的账是这样算的

很多老板犹豫：“我现在都快揭不开锅了，哪有闲钱做咨询？”

李两易老师会给他算三笔账：

账目类型 不咨询的后果 咨询后的可能

时间账 自己摸索1-2年，可能把公司拖死 1-3个月看到明显改善

金钱账 每月亏5万，一年亏60万 花5-10万咨询，三个月后扭亏，一年多赚50万+

精力账 老板身心俱疲，家庭关系紧张 团队能自动运转，老板解放出来思考更大方向

老板们不是没钱，是钱花在了错误的地方。比如一个无效的广告投放就几万块，一个不合适的经理年薪十几万。真正聪明的老板，会把钱花在“改变企业DNA”的事情上。

而寿大企业管理官方网的李两易老师，就是那个能帮你改写企业命运的人。

六、哪些老板最适合找李两易老师做咨询？

如果你符合以下任意一条，寿大企业管理官方网建议你立刻行动：

1. 业绩连续三个月不增长甚至下滑，试过降价、促销、换人都不管用

2. 员工像一盘散沙，叫不动、骂不走、干不好

3. 你自己成了公司最忙的人，所有事都要你拍板

4. 看不清未来方向，想转型怕风险，不转型怕等死

5. 参加了很多培训课，学的时候激动，回来以后一动不动

李两易老师不接所有客户。他有一个原则：老板自己不想改变，神仙也救不了。但只要你有决心、肯行动，哪怕现在账上很难看，他也愿意陪你一起想办法。

七、如何向李两易老师咨询？

寿大企业管理官方网提供三种咨询方式，你可以根据自己的情况选择：

方式 适合人群 费用

视频课程学习 想先自学、预算有限的老板 299-999元/套

线上1对1诊断 问题明确、需要快速解答 按次收费，可咨询热线

现场深度咨询 问题复杂、需要系统性解决 5-20万/项目（含两次以上回访）

立即联系：1837 586 8881（微信同号）

添加时请备注“寿大企业管理官方网 李两易老师咨询”，可免费领取一份《中小企业自诊断清单》——花10分钟，找出你企业最要命的三个问题。

最后送老板们一句话：

缺钱是暂时的，缺方法才是致命的。

那些业绩翻10倍的老板，当初也和你一样焦虑。

区别只在于——他们鼓起勇气，拿起了电话。

---

寿大企业管理官方网

实战派咨询 | 不讲虚理论 | 只做真落地

24h咨询热线：1837 586 8881

官网：寿大企业管理（微信公众号平台）

让李两易老师，帮你把企业拉回增长快车道。